◆中国游戏企业若想进行全球化布局，实现更好的文化交流，在内容方面要做好两点，一是要珍重本国文化，二是讲好共通的人性故事。
“面对纷繁复杂的国内外发展环境，中国游戏企业积极转变思路，致力于以优质内容吸引用户，市场竞争开始从比规模、比买量向比内容转变，以推出高质量游戏产品为发展核心，深化了产品文化内涵，提升了产品品牌调性。”中国音像与数字出版协会常务副理事长兼秘书长敖然表示。
7月29日，在上海举办的2020年国际游戏商务大会上，一批来自游戏和相关产业的从业者济济一堂，共同探讨在全球化视野下中国游戏企业“出海”之策。
“出海”与全球化要相辅相成
2015年以前游戏产业多提“出海”，之后行业更多提到的则是全球化。当下，中国游戏企业该如何理解并处理两者之间的关系？
完美世界控股集团有限公司副总裁伊迪以该公司推出的《非常英雄》横版过关游戏为例说：“这是一个全球化产品。IP源自中国古代传统小说《西游记》，美术团队来自法国，技术支持来自美国，最后获得了第47届安妮奖的最佳动画角色（游戏类）大奖，得到了海外用户的认可。”在他看来，“‘出海’强调布局，全球化强调生产与发行。游戏公司‘出海’，文化IP是核心，在这个过程中，游戏技术和外在表现都可以在全球寻找伙伴进行支持。”
上海益玩网络科技有限公司董事长潘晓旭对此表示赞同。他认为，“出海”和全球化是游戏开发的不同阶段：“出海”是文化输出，以国内产品为基础进行产品谋划，并辐射到海外；而全球化则更强调对所在地文化的认同感，从而辐射到全球。“‘出海’属于文化输出，随着我们的文化自信不断增强，中国企业游戏可以主动将文化传递到世界各地，如《商道高手》，就是以东方文化为背景，辐射到海外。”
“‘出海’是目的，全球化是手段。”中手游科技集团有限公司执行董事、董事长兼首席执行官肖健认为，中国游戏企业想要更好地‘出海’，就要进行全球化布局，包括研发团队的选择、宣传方案的落地推广，都要结合当地情况。
对此，国家对外文化贸易基地（上海）运营机构副总经理许晨敏认为，国内数字文化贸易从“出海”到全球化，是经济发展的需要，也是文化诉求。“我们想成为企业‘出海’的供给舰，一起让游戏‘出海’。”
不只是输出，更是文化交流
游戏传播到海外也是一个文化输出的过程。伊迪希望中国游戏在传播的过程中不只是输出，还要进行文化交流：“我们的文化产品若想在国际上受到欢迎，必定不是单一的形式，要融合多种多样的文化或者说目标地区、国家文化的形式，才能真正受到海外受众的欢迎。”
实现文化交流，就要对所在地区的文化有所了解。据伊迪介绍，完美世界一开始就从战略角度进行全球布局，其在欧洲、美洲、日本、韩国、东南亚都有公司，它们成为了完美世界融合不同国家、地区文化的支撑。
“好的游戏在带有中国特色的同时，走出国门后也会具有本地化特色。”伊迪以完美世界推出的《诛仙》为例说，女主角叫陆雪琪，但是在日本用户眼中，她就应该叫做白雪。我们尊重当地用户的审美需求，此款游戏进入日本后作了很多改动。
潘晓旭认为，中国游戏企业若想进行全球化布局，实现更好的文化交流，在内容方面要做好两点，一是要珍重本国文化，二是讲好共通的人性故事。对此，许晨敏也认为内容是游戏的关键。她表示，国家对外文化贸易基地的定位是功能性平台，帮助企业降低解决事务的成本，将精力投入到产品开发上。
这面“墙”是可以打破的
当前国际形势复杂多变，一些国家出现了逆全球化的倾向，这给当下中国游戏“出海”无疑带来挑战。
伊迪认为，中国游戏企业的确面临不利的因素，但是这种不利因素会慢慢随着整体国际形势的变化而调整，迎来新的机会。“怎么去展示中国对外合作共赢理念？怎么展示中国文化企业形象？我认为，对外服务平台可以更好地引导我们去做这项工作。”他表示，在此背景下，中国游戏企业更应该张开怀抱融入世界，参与到国际游戏产业规则和制度的制定中。
许晨敏认为，挑战下蕴含机遇，从文化内容角度来说没有逆全球化这个概念，只有文化内容的传播和接受。“如果要说有逆全球化存在，就存在于大家的刻板印象中。只要我们不断生产出高质量的内容，经过长期努力，这面‘墙’是可以打破的。”
在打破“墙”的过程中，许晨敏认为游戏产业责任重大。“游戏诞生之初，产品特性决定了互相认同、互相影响、互相接受的过程。所以我们非常希望中国游戏企业能够承载优秀文化内容，承载整体价值观，挂起云帆，乘风破浪。”