“十五五”开局之年，中国出版传媒商报专访黄国斌。
回望“十四五”，长江出版传媒集团稳居行业第一方阵；面对行业变局，集团坚持守正创新，围绕精品出版、数智转型、新业态培育、全民阅读、体制改革、人才建设谋划布局，借武汉书展擦亮书香长江品牌，全力向知识服务生态运营商转型——
黄国斌：湖北长江出版传媒集团有限公司、长江出版传媒股份有限公司党委书记、董事长
2026年是“十五五”开局之年，也是《全民阅读促进条例》施行之后全民阅读迈向法治化、高质量发展的关键之年。回望过去5年发展，作为湖北出版主力军、主阵地、主渠道，湖北长江出版传媒集团有限公司（以下简称“长江出版传媒集团”）实现精品生产、改革融合、数智转型与全民阅读推广协同发力。控股子公司长江出版传媒股份有限公司（以下简称“长江传媒”）主要经营指标屡创新高，年净利润突破10亿元大关，净资产突破百亿元。在出版业经历前所未有的剧烈变革的背景下，稳居全国出版第一方阵。
成绩何以铸就，新局如何谋划？在“书香长江”阅读周·2026武汉书展举办之际，本报专访湖北长江出版传媒集团有限公司、长江出版传媒股份有限公司党委书记、董事长黄国斌，听他讲述长江出版传媒集团、长江传媒改革创新路径，以及面向“十五五”新阶段，如何全面激发高质量发展的动力与活力，谱写服务出版强国与文化强国建设的“长江答卷”。
回望“十四五”时期发展，长江出版传媒集团精品生产硕果累累、出版物获奖频频，控股子公司长江传媒主要经营指标屡创新高，连续三年入选“全国文化企业30强”。长江出版传媒集团稳居第一方阵的底气和定力何在？您如何看待当下行业的“稳”与“变”？
“十四五”时期，长江出版传媒集团经受了严峻考验，一路奋斗，攻坚克难，在赶超进位中跑出了一条向新向优、昂扬向上的发展曲线。特别是新的领导班子组建以来，团结带领干部职工，坚持以习近平文化思想为引领，把新发展理念贯穿发展全过程，系统性推进改革创新，聚焦主责主业，大力实施主题出版质量提升、教育服务能力提升、数字化转型“三个专项行动”，实现经营实力历史性跨越、文化服务标志性突破，整体呈现良好发展态势。这是我们作为湖北宣传出版主力军、主阵地、主渠道，依托“编印发供媒”全产业链协同优势，坚持守正创新、实干笃行写下的发展答卷。公司秉承“传承文明、传播新知、服务教育、培育新人”的初心，切实将出好书、出人才放在第一位，强化内容供给，保持年出书规模1万种以上，不断夯实主业基本盘，深化创新驱动，持续培育多元业态，以体制机制改革激活人才创新创造“一池春水”，为公司持续推进产业转型、拓展新赛道筑牢坚实的经济基础，提供强有力的智力支撑。
长江传媒荣膺“2026·全国文化企业30强”
当前的外部环境正经历着前所未有的剧烈变革，传统的增长逻辑、发展模式、竞争优势正经受严峻考验，出版行业正处在业态重塑、产业重构的新关口，不是静态地“守稳”，而是在动态变革中塑造新生态，以稳定向、以变破局，实现在社会效益优先前提下质的有效提升和量的合理增长。整体来看，受教育政策持续收紧、人口结构变化、技术变革全面冲击、消费习惯改变等因素影响，近几年全国图书市场持续下滑。但也要看到宏观大势有力托举等有利条件、行业新政创造的机遇和消费升级蕴藏的潜能，为我们的发展开辟了广阔的增量空间。出版的核心竞争力始终是可信、权威、经过审校把关的优质内容。我们凭借在内容领域多年积累的资源、能力和品牌优势，有信心、有决心乘势而上、迎难而进，在变革中重塑优势、在守正中开拓新局，也有能力、有定力稳经营提质效、优布局调结构、强创新促转化、抓改革增活力，不断增强发展的确定性和可持续性。
长江出版传媒集团对标行业一流，大力实施主题出版质量提升等专项行动，积极推进“出好书”“创品牌”等主业提质工程，取得了较好的成效。如何持续打造标志性出版品牌和精品好书，在高质量供给上实现新提升，不断夯实主业根基？
“持续扩大出版优质供给”是出版业高质量发展的核心命题。内容出版是公司核心主业根基与文化传播核心载体。我们紧扣国家“激发全民族文化创新创造活力，繁荣发展社会主义文化”的战略部署，坚持走精品化、品牌化、特色化发展道路。在总结好过去出版主业成效经验的基础上，我们将坚持精品出版战略，把精品意识融入选题策划、编校审核、装帧设计、印刷发行等各环节，持续完善“选题策划—专家评审—作者培育—编校质控”全链条精品出版管控体系，建立常态化重点项目储备库与长效培育机制，加强重点产品线建设，匠心打造思想精深、制作精良的“拳头产品”与“标杆项目”，努力实现“畅销+常销”良性循环，推动公司图书市场占有率全面提升、国家级出版奖项入选数量位居行业前列。此外，我们还将锚定国家、湖北文化战略，策划更多展现当代中国风貌、荆楚文化魅力与湖北发展成就的外向型选题，不断创新对外合作模式，实现版权输出持续稳步增长，进一步提升国际传播效能，更好地讲好中国故事、湖北故事。
长江传媒精品出版物
当下，虚拟讲书、AI定制学习、沉浸式IP体验等新模式的涌现，意味着出版正从“出版物的供给”转向“知识服务的运营”，产业发展边界正在进一步拓宽。面对数字时代内容消费深刻变革与知识服务需求升级，未来我们将以数智化转型为驱动，统筹推进出版全领域协同发展，推动出版价值链从内容生产向全媒体传播、知识服务延伸拓展，构建高质量内容传播服务体系，推动内容出版商向知识服务生态运营商跨越。
数字化、智能化已成为出版强国建设的关键一环。近年来，长江出版传媒集团在数智化转型上的整体布局与独特经验是什么，在构建更加多元的数智化发展生态上迈出了怎样的新步伐？
我们近年来积极践行文化创新战略，大力推进文化和科技深度融合，推进大数据、人工智能等新技术的研发应用与场景落地。加强自主研发，紧跟市场需求，构建覆盖幼教、义教、高中、职教、高教的全学段、立体化教育产品体系，创新教育服务模式，做到“产品+服务+活动”相融合、“课前+课中+课后”相贯通。积极探索“AI+出版”融合创新模式，顺利完成AIGC出版应用工程上线，借助“AI编辑工作室”有效提升图书审校、选题策划、多模态内容创作等工作效率。《朝读经典》智慧学习平台、长江传媒教辅智慧作业系统、《劳动教育实践》数字资源建设与应用服务等一批项目陆续落地。以研发推广数字教育产品为主攻方向，依托“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心+新华E教APP”载体，着力搭平台、聚资源、挖数据、建生态、保安全，纵深推进“运营服务平台化、资源供给体系化、线上线下一体化”，聚力构建一站式全场景智慧教育服务体系，实现了湖北全省中小学生教育服务的精准触达。数智营销乘势突破，全力实施电商倍增工程，湖北省新华书店电商在全国普降形势下逆势增长。智慧物流等新业态发展后劲持续增强。全面建成长江传媒综合信息管理项目，实现数据同源、流程同步、管理同频。
今年建成投用的长江出版传媒文化科技园临空仓全自动包装生产线在高速运转
“十五五”期间，我们要抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，以“技术自主可控、内容精品集聚、数据驱动运营、业态多元融合”为战略导向，以数智赋能，加速数智原生转型，不断激活出版新质生产力。具体而言，将以“AI+出版”深度融合为核心，全面推进出版、营销、印制、管理全链条数智化升级；布局出版垂类大模型、出版物语料库、智慧物联、XR产品等方向，打造一批数智化融合项目标杆；加快自有电子书、听书平台建设，打造可听、可看、可交互、可延展的新型阅读产品和自主知识服务平台，探索形成“一次生产、多元开发、多渠道变现、全场景服务”的内容运营新模式；推进“湖北新华电商倍增工程”，推动平台电商、新媒体电商、整合电商、全省直播“四线并进”，构建“图书+文创一体化”的现代电商服务体系；建设企业级数据中台，推动数据资源由费用化向资产化转变等。
在全链条、跨媒介、多业态发展上，长江出版传媒集团今年有哪些新亮点？如何让多元业务真正协同，培育新的增长极？
发展文化新业态，不是可有可无的“锦上添花”，而是实现持续增长的“战略必答题”。我们在打响多元文创品牌上下功夫，围绕文化生活服务、文化科技体验、文化教育服务、文化IP开发、文旅研学五大方向，实施分级分类精准招商，通过深化产业链协同与资源整合，强化功能聚合与业务融合。深耕校园文创、出版文创与文旅文创等重点领域，打造“倍悦BestU”自有文创品牌，推进“倍阅文创在线平台+倍阅文化生活馆+湖北新华研学”迭代进阶，打造全国有影响力的文化创意共享服务品牌和新华研学品牌。
在深耕特色文化IP开发方面，《楚风茶韵鎏银茶具》获第四届全国文化出版领域文创产品交易博览会“文创优秀创意”奖，《老武汉民俗画卷》文创套盒斩获2026“文博会礼物”全国甄选大赛最高奖“典藏奖”，“江上有礼”系列文创品牌中的“十二月令古法合香牌”原创非遗文创作品登上央视《新闻联播》《新闻直播间》。
在科普实践与阅读推广深度融合方面，投资600余万元打造的“长江爱科学”数智服务平台于今年1月上线，开设科学主题阅读、线上科技馆、科学导师营等八大功能板块，上架科普电子书百余种、视频课程千余节，签约40余位科学导师和多家科普机构，同步开展“书香荆楚·院士领读”“院士科普新书发布”等特色线下活动，规划20条覆盖湖北全省的科普研学路线，推动优质科普资源从线上延伸到线下、从城市辐射到乡村。
未来，我们还将聚焦文化新业态培育与发展三年行动计划，遵循“体系构建、平台塑造、生态融合”三步走路径，细化“施工图”，明确时间表、路线图、责任单位，紧扣公共文化服务升级、民生消费提质需求，深耕智慧教育、文旅研学、银发文化等多元赛道，持续优化文化供给结构，拓展公司产业发展新增长极。新业态发展涉及多业务、多板块、多单位，因而我们要牢固树立“集团一盘棋”思想，健全激励机制和容错纠错机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，强化上下协同、横向联动，在项目共建、渠道共享、营销联动、人才共育上形成常态化机制。
《全民阅读促进条例》今年正式施行。长江出版传媒集团如何推动全民阅读从“活动引领”走向“长效常态”？
随着《全民阅读促进条例》实施，荆楚大地阅读氛围愈发浓厚。在今年全国首个“全民阅读活动周”期间，我们策划开展名家讲座、读书沙龙、惠民书展等丰富多彩的阅读推广活动600余场，展销精品图书8万余种，线上线下吸引超700万人次参与。荆楚阅读季、倍阅大学生红色共读、青少年爱国主义读书教育活动、“书香长江”阅读周·武汉书展等多项活动，入选湖北省2026年度全民阅读十大重点活动，接续开展，贯穿全年，为全民阅读搭建起坚实载体。
长江传媒旗下4家全国最美书店
我们始终把“深化全民阅读工作”作为履行社会文化责任的重要抓手，加大精品好书的宣传推广力度，大力倡导深度阅读和经典阅读理念，让全民阅读浸润百姓日常生活。一是策划举办特色全民阅读系列活动，深化政企、社企、校企合作，持续提升阅读品牌影响力、活动覆盖面和引领力，引领全民阅读新风尚。二是主动切入公共文化设施运营和产品服务供给体系建设，提供定制化阅读服务方案，不断拓展公共文化服务边界，成功探索了公共图书馆馆店一体化融合托管运营新模式，极大提升了公共文化服务效能。三是将各类实体书店打造成“城市文化会客厅”，持续推动全省门店形象、业态、营销、服务升级，实现从传统图书卖场向集阅读体验、社交休闲、公共文化服务于一体的复合型文化空间转型。
“书香长江”阅读周·武汉书展已是湖北最重要的全民阅读活动品牌之一。您对今年武汉书展有何期待？
“书香长江”阅读周·武汉书展连续3年纳入由湖北省委、省政府组织开展的长江文化艺术季系列重点文化活动，是湖北省贯彻习近平文化思想、落实文化创新战略、助力长江文化高地建设的重要实践载体，现已发展成为集图书文创展销、全民阅读推广、流域文化协同、产业融合创新等多种功能于一体、辐射长江流域的全国出版行业盛会。作为主要主办方，2026武汉书展，我们紧扣“书香润长江 阅读启新程”主题，与武汉出版集团等机构深度合作，借展会搭建的平台全方位展示湖北出版最新成果、特色精品与创新业态，持续擦亮“书香长江”品牌，为建设文化强省、构筑长江文化高地作出新的贡献。
2025年“书香长江”阅读周·武汉书展长江出版传媒展区
我们诚邀广大读者莅临武汉市洪山区雄楚大道268号湖北出版文化城，逛书展、读好书、会名家、赏文创，在长江之畔共品荆楚文脉，在阅读之中共赴美好新程。今年书展主会场所在的洪山区是全市科教资源最富集的“大学之城”，拥有35所高校、60万名在校大学生，以及数十家科研院所、200余个创新平台。我们要与“大学之城”双向奔赴，充分利用地理位置优势，大力做好书展的宣传推广，定向吸引周边的高校学子与科创精英，让书香直抵校园，让文化赋能科创，齐力打造一场有青春活力、有创新动能、有荆楚韵味的文化盛宴。
我们希望把此次书展办出水平、特色和影响，让书展既有书卷气又有人间烟火气，真正成为人民的节日，让市民“来了不想走、走了还想来”。一是荟萃名家名品，集结全国百强头部出版机构，集中展销5万余种优质图书、5000余种文创产品，邀请超过60位大咖级嘉宾，构建“院士专家+文学大家+文史学者+流量IP作家+阅读推广达人”名家矩阵，主会场和各分会场集中开展各类名家活动300余场。二是力求出新出彩，注重场景化、沉浸式、体验式布展，在活动创意、展陈设计、互动体验上推陈出新，努力实现策展叙事与长江文脉、实体展会与数字云端、主会场与市州分会场、出版展销与文旅文创、日间供给与夜间书香“五个融合”。三是突出市民参与，降低门槛、丰富互动，发放200万元惠民购书券，开设“书友之夜”等夜场文化活动，让读者在畅游书展的同时收获实惠、在文化消费中激发阅读热情，开展云书展、抖音悦读挑战赛、直播带货等活动，让无法到场的读者也能在线选购书展好书、足不出户共享书香。四是放大展会效应，推动名家资源从主会场向校园、社区、乡村延伸，推动主会场的集聚效应转化为覆盖城乡、长效运行的全民阅读内生动力，持续构建购书让利、便民服务、基层下沉、全域覆盖、长效运营的全方位书香普惠体系。
《出版业发展“十五五”规划》正式印发。长江出版传媒集团“十五五”总体发展思路是怎样的？在增强企业核心功能、优化产业布局上确立了哪些主攻方向，谋划了哪些重大项目和标志性工程？
锚定方向，方能行稳；持续蝶变，方能致远。我们的“十五五”总体发展思路是，立足出版发行全产业链，锚定“文脉立根、数智赋能、生态兴业、改革聚力、人才强企”五大战略主线，接续推进主题出版质量提升、教育服务能力提升、数字化转型“三个专项行动”，聚力推动主业升级、业态创新、品牌跃升，加快从内容提供商向智能化知识服务生态运营商转型，努力成为国内一流、国际上有影响力的新型出版传媒企业。
主攻方向之一是坚持“为人民出好书”理念，铸就内容出版新高地。持续提升精品生产能力、内容原创能力，集聚更多优质作者，做亮主题出版，做强精品出版，做深专业出版，做大对外合作，打造一批市场认可、读者欢迎的标杆力作、传世经典与核心产品线。聚焦党的创新理论阐释、中国式现代化宣传、高质量发展实践、社会主义核心价值观弘扬等重点方向，系统策划推出一批有时代高度、思想深度、传播力度的主题出版物。立足湖北深厚文化底蕴，深度挖掘长江文化、荆楚文化、红色文化资源，实施“大别山精神、抗洪精神、抗疫精神”出版工程、荆楚文化“双创”出版工程、支点建设出版工程等，推进湖北地方文献整理和标志性文化成果出版。打造《长江文明考古大系》《长江文明·湖北印记》等精品力作，全面推进“长江文化IP”系统性开发，构建“内容创作—版权运营—IP衍生”全价值链体系，深化版权生态合作与价值转化，把内容、版权、IP培育成企业核心战略资产。
主攻方向之二是加快融合创新的前瞻布局，培育发展新业态。深化出版与教育、文旅、文创、科技的融合，推动业态数智化、场景化升级，构建用户全周期运营体系，实施品牌建设四大焕新行动，提升文化惠民社会效益，打造综合文化消费新入口，驱动高质量发展。在拓展教育服务新赛道方面，谋划了“数智化教育服务创新与学习生态构建”“纸数融合教育服务体系建设”“学生期刊多元生态融合创新”等重要项目。在创新实体空间运营模式方面，深化“阅读+文旅”“阅读+文创”“阅读+科技”“阅读+研学”四个融合，推进“城市文化会客厅建设运营与创新发展工程”“新媒体运营能力提升工程”等，打造全国领先的文化消费综合服务平台。在延伸文化教育产业链条方面，以“文化+”“教育+”“生活+”为方向，统筹发行板块资源搭建多业态共生的文化教育产业生态，稳步扩大新业态经营规模，打造国内具有辨识度的文化服务品牌与产业集群。
出版业的竞争，归根结底是体制机制活力和人的竞争。面向“十五五”，长江出版传媒集团将如何以深化改革牵引组织焕新、以机制创新集聚高端人才，实现改革、人才与事业同频共振？
我们近年来对标制定《改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，聚焦三大主业，全面清退“两非”“两资”，实施9家公司战略重组和清算注销，推行物资、印刷等业务集约经营，系统优化产业布局与结构，有效推动全产业链降本增效、均衡发展。深化三项制度改革，研究出台以超额奖励为代表的21项激励办法，加快健全市场化经营机制，全面激发高质量发展的动力与活力。
体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。“十五五”期间，我们将进一步以体制机制改革激发人才创新创造活力。
一是以改革聚力，推进机制创新组织重构，打造敏捷开放的组织能力。把改革作为“关键一招”，扎实开展新一轮改革深化提升行动，着力在体制建设上提档、机制创新上提速、资产运营上提效、队伍建设上提能，加强合规管理体系建设，在破立并举中重塑系统效能。深化体制机制改革，完善现代企业制度，健全合规与风险管控体系。推进内部资源整合，推动资源向主业集中，深化集约化经营，不断提高经营效益。深化三项制度改革，推行经理层任期制和契约化管理，优化薪酬绩效，完善创新容错机制，建立跨部门重大项目攻坚机制，坚持授权与监管并重，实现组织能力系统性重构。
二是以人才强企，建强高水平出版队伍，激发创新创造活力。将人才工作摆在突出位置，深度融入集团发展全局，健全“选育管用”全链条人才工作机制，力争实现人才工作从“碎片化修补”到“系统化建设”的创新转变。推行首席编辑制和项目制实战培养，把重大出版工程和融合项目作为人才成长的“练兵场”；构建分层培训体系，开展师徒帮带、技能竞赛等活动；实施百名编辑人才“跨界整合能力”提升计划、实体书店百名店长培养计划、创业团队孵化计划等，推进柔性引才引智工作，建强优秀管理人才、出版领军人才和青年人才三支队伍，以人才优势厚植发展优势，为高质量发展提供坚实支撑。